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公司召开2019年四季度年轻干部培养对象座谈会
作者:陈伟    信息来源:原创    发布时间:2019-12-19      浏览次数:260

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为交流一年来的成长经验,加快公司年轻干部培养对象成长成才,12月16日,公司召开2019年四季度年轻干部培养对象座谈会。公司党委书记、副董事长吴亚俊出席座谈,公司相关部门负责人受邀参会。

座谈环节

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座谈会上,来自公司本部和所属各单位38名年轻干部培养对象,围绕一年以来的成长经历,结合自身工作实际,分享了自己的所思所想,积极为公司发展献言献策。

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“珍惜现有的岗位,珍惜公司给你们的平台,高学历有干劲的青年们 ,你的未来不是梦,你的未来在你的手中?!?/p>

“勤于学习,善于思考,提高思想认识站位,充分发挥你的主观能动性,把理论知识储备派到实践的战场上?!?/p>

“不急不躁,沉稳应对,一步一个脚印,成长的路才够踏实;幸福是奋斗出来的,奋斗的人生才是幸福的人生?!?/p>

“关于成长和奋斗的故事,每年的新员工招聘中都有很多,多些思考,多些行动,也许你就是下一个基投故事的主人公?!?/p>

“每一个项目,我们都力争精品,追求卓越,用全生命周期的思维来谋划工作,处理好安全、质量和进度的关系 ,这些工作中的经验需要不断认真总结,不懂的疑惑也可以与我们多多交流?!?/p>

公司投资风险控制部、设计技术部、人力资源部、合约招标部、投融资部、党委工作部、工程管理部等部门负责人为大家分享了成长成才的经验。

吴亚俊说,个人的格局和境界取决于学习和经历,集团和公司的发展处在不断上升的阶段,大家要保持昂扬向上的精神状态,脚踏实地,不急不躁,不断加强学习,向着目标持之以恒地努力奋斗,做精做专工作业务,推动公司高质量发展,更好地实现人生价值。

授课环节

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良好的沟通能力是管理人员的必备技能。当天下午,吴亚俊从“什么是沟通”“沟通的核心本质”“沟通的三种语言”“沟通三要素”“沟通的特征”“沟通的五个要点”等八个方面回顾了如何进行有效沟通这一课题,紧接着,他继续从“对下沟通要注意的事”“对外沟通要点”“有效沟通的一些要点”“典型案例分析”,为与会人员深入讲授了如何进行有效沟通一课。

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吴亚俊讲到,对下沟通首先要掌握“平等相待,理解相伴”的原则,专心听取下属意见,客观地倾听和评价,切莫妄下定义论断,而后简洁明快地作出指示,还要多鼓励多激发下属潜能 ,充分发挥他们的主观能动性。对外沟通时要提前做好准备,比如:掌握相关情况、理清沟通内容、了解对方性格、提前做好预防性交流,采用技巧说服攻破对方最坚持或你最想要的方面,保持平和而坚决的态势,遇到棘手的问题要做好打持久战的准备。

“克服恐惧心理”“强化你想要的东西”“选择好合适的环境和场合”“营造好气氛”“调控好情绪”“捭阖第一”“认同对方以肯定自己”“以心交心,以情换情”“群狼效应”此外,吴亚俊还与大家分享了有效沟通的若干技巧。最后,他还以不该发出的部门联系函为例子,带领大家共同分析思考其中的管理沟通风格和技能等。

吴亚俊表示,2019年集团稳健发展,在“能通全通”、市场拓展、技术设备革新等方面,都取得了不错的成绩。公司“4+2”投资产业布局不断得到巩固,内部管控更加规范,项目管控更加扎实,干部人才建设取得显著成效,在即将到来的“十四五”期间充满发展机遇。他勉励大家,一是要立足岗位 ,谋划好明年的工作,围绕“4+2”投资产业布局,在继续做实项目公司、严格落实“五大责任制”、加强项目前期策划、加强对总包的管理、加强干部人才队伍建设、不断提升党建工作水平等重点工作上贡献青春力量。二是要放眼未来,做好人生规划,在不断提升学历,考取相关职称,养成良好习惯,做到终身学习等方面砥砺前行,同时还要合理处理好事业和家庭的关系。


精彩发言

在工作生活之余利用零碎时间多读书,不断开拓心智,就如书上所说“读书可以经历一千种人生,不读书只能活一次”,多读多思考,拓展思维能力。

李汉梅—合约招标部

渴望在公司高质量发展之路上做出应有的贡献,肩上的责任感、使命感越来越强烈,这就要求我要时常跳出自身职责范围之外,思考所在项目公司面临的最主要问题,并积极寻求解决办法。

李兴冉—临沧项目公司

现在面对一项工作任务,我学会了从项目层面出发,先明确我们要最终实现的目标,再围绕这个目标去分解到执行层面,以及最终具体执行时最佳的突破口在哪里,如何去沟通,如何以最小的成本得到初定的结果,一件件事情的解决极大地锻炼了我。

陈爽—红河交通枢纽

信息化推动社会进步,小到二维码扫码,大到5G网络建设,都属于信息化推动社会进步的表现,也都是大家眼睛可以见到的成功。针对云南来说,整体对信息化的重视程度没有那么高,那我在一个公司信息化部门的角度,把自己放大一些,将自己定位为为云南信息化推动云南经济发展的一颗螺丝钉,不单纯只是工作,在自己的职责范围内,真正将信息化的便利带给大家,不做表面工作,把信息化做实,真正用系统减少人为工作量,提高工作效率。

张雪艳—信息中心

忠于职守、勤勉尽责是一名职工的职业操守和道德品质。有了责任心方能敬业,自觉把岗位职责、分内之事铭记于心,该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪;有了责任心方能尽职,一心扑在工作上,有没有人看到都一样,做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为。责任不分轻重,责任不容折扣。

解双灿——昭通项目公司

截至目前,经过培养,年轻干部培养对象已有3名走上干部岗位,4名走上高管岗位,成为项目公司高级管理人员,为公司高质量发展提供了人才保障。


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